اللجان الشعبية هى الحل السريع

كتب الإدارة وتنمية الموارد البشرية تخصصان فصولا كثيرة عن العمل الجماعى وروح الفريق ومايمكن أن تحققه أى مؤسسة تسود فيها تلك الثقافة ومدى تميزها وتفوقها على منافسيها بدليل أن آلاف العناوين التى تصدر كل يوم فى هذين التخصصين أصبحتا من أكثر الكتب مبيعا فى العالم متفوقة فى ذلك على الروايات والقصص والكتب الدينية .. والإدارة وتنمية الموارد البشرية علمان مختلفان لكل منهما أصوله وقواعده ومهاراته التى يشدد عليها، ولكنى شخصيا أحب أن أفكر فيهما معا على أنهما علم واحد متكامل يمثل الإسثثمار فى تحسين جودة الناس والإهتمام بتنمية قدراتهم حجر الزاوية فى قيامهما وتطورهما حتى أصبحا أساس المفاضلة والإختيار للمناصب القيادية الرفيعة فى أى مؤسسة محلية أو إقليمية أو عالمية.. ولو اعتبرناهما معيارا نقيس عليه تقدم الدول وجاهزيتها لمواجهة تحديات العالم الواحد الذى نتقاسم موارده كل على قدر حجمه  لوجدنا أنهما عاملان فاصلان بين التطور والجمود والتقدم والتأخر والإنفتاح والإنغلاق والرفاهية والفقر والصحة والمرض .. وعلى الرغم من توافر كل الإحصاءات التى تؤيد وجهة نظرى إلا ان المقال الصحفى ليس مكانا لذلك ولكنى أستطيع أن أورد أمثلة سريعة تدلل على ماأقول: ماحدث لمصر خلال ستين عاما من سوء الإدارة وانتهى بثورة أطاحت برأس النظام وكبار رموزه بعد أن أصبحت مصر رمزا للتخلف فى المنطقة وماحدث ويحدث فى الهند والصين والكوريتان من طفرات وإنجازات وراءها شعوب تدير كل شئونها ومواردها بأساليب الإدارة الحديثة وتعتمد فى خططها على فرق عمل من البشر لديهم يقين بأنهم الأساس لتحقيق أى نهضة ويعلون من قيمة العمل باعتباره السبيل الوحيد إلى ذلك، والنتائج التى تحققت فى آخر أولمبياد شاهدناه خير دليل على مدى الجدية والإلتزام والإصرار على التفوق وحصد الميداليات فى تلك الدول.

مصر الآن أحوج ماتكون إلى حل سريع يضع أقدامنا على الطريق الصحيح لتحقيق أهداف الثورة واستكمال مسيرة الإصلاح اعتمادا على قواعد علم الإدارة وإحداث طفرة فى إعداد الناس لقبول مسئولية التغيير والمشاركة فى صنعه تحفيزهم على العمل معا رغم الإختلاف فى الرؤى والتوجه طبقا لخطط مدروسة وأهداف واضحة معلنة وقبول الآخر وليس محاولة تغييره ليصبح نسخة منا كشرط لقبوله والتعايش معه .. لو انتظرنا حتى ينصلح حال التعليم ويصبح لدينا تعليما حقيقيا يستهدف المعرفة ويؤصل القيم ويحفز على التفكير ويكتشف المواهب ويوظفها ويعد الخريج لمواجهة متطلبات أسواق العمل بمصر والخارج، فإننا سوف ننتظر كثيرا وربما لأجيال قادمة وذلك ترف لانقدر عليه ولانملك أن نورثه للجيل الذى قام بالثورة .. ولو تركنا مصر تسير بقوة دفع الثورة التى قارب عمرها على السنتين فإن قوى كثيرة تتنازع المناصب وتتكالب على المكاسب الشخصية وتستميت لفرض الإرادة وإثبات الوجود وخلف كل هؤلاء جيوش ممن حرمتهم الثورة من الجاه والسلطان وهزت عروشهم واصبحت تهدد صميم مصالحهم ومستقبلهم وإحساسهم بعدم الأمان .. هؤلاء لاهم لهم سوى إشعال فتائل الفتن والكراهية والبغض والحقد وروح الإنتقام بين المصريين وكلها فيروسات تهاجم جسم الأمة توهن عزيمتها وتسلبها إرادتها وتضعف من قوة الدفع الهائلة التى تولدت بعد الثورة للتغيير، فما العمل إذن؟

هناك انفلات فى الشارع المصرى فيما يختص بسلوك الناس وأصبح الإستهتار بحقوق الآخرين سمة غالبة تميز سلوك المصرين بوجه عام وتعذب القلة التى لاتزال تؤمن بالإلتزام والتمسك بالقيم والأخلاق فى التعامل مع الآخرين واحترام حقوقهم ، وتدهورت الخدمات بعد أن ركن الناس إلى الكسل واللامبالاة والميل إلى الكسب السريع دون عمل والتفنن فى "قتل" الوقت فى نشاطات غير منتجة .. أصبحت الشوارع "مزابل" وتكرر انقطاع الكهرباء والمياه وزاد الضجيج والصخب بالشارع ويكاد التحرش يصبح ظاهرة تهدد استقرار وأمن المجتمع كله، وأصبحت الخيام والبطاطين ونصب الأكشاك العشوائية والإعتصامات وقطع الطرق وسائل لفرض الرأى بالقوة والبلطجة بدلا من الحوار واللجوء للقانون للحصول على الحق أو تغيير قانون أو الإعتراض على قرار إلى الدرجة التى أصبح فيها أشهر ميدان فى مصر والذى انطلقت منه الثورة ملجأ لأسر بأكمها تعيش فى خيام عشوائية متناثرة ومايستتبع ذلك من خلق عشوائيات جديدة فى قلب ميادين عاصمة مصر وعواصم محافظاتها المختلفة استغلالا لضعف قبضة الأمن والحساسية من التهم التى توجه للأجهزة المختصة لو حاولت أن تواجه تلك السلوكيات.

لابد إذن أن نفكر خارج الصندوق ونلجأ للحلول غير التقليدية لإيجاد مخرج سريع يعيد بعض مافقدناه ونفقده كل يوم .. ماذا لو قننا اللجان الشعبية من مجموعات عمل من الشباب المعروفين فى كل حى ومعهم عدد من الشخصيات العامة المحترمة وتكون مهمة تلك اللجان ممارسة نوع من الحكم الذاتى للحى بالتنسيق مع الأجهزة المختصة لحل المشاكل التى يتعرض لها الناس مع تلك الأجهزة وضبط إيقاع الشارع ومواجهة صور التسيب والسلوك غير المسئول أو أى خروج على القيم والآداب العامة ورفع درجة وعى الناس بشركائهم فى الوطن واحترام وبحقهم فى أن ينعموا بالهدوء والسكينة فى بيئة نظيفة وتنمية روح التعاون والعمل الجماعى التطوعى لرفع مستوى الحياة فى الأحياء والإبلاغ عن أى إهمال رسمى يمس المرافق أو الأعطال ومتابعة إصلاحها .. تلك فى رأيى هى الوسيلة الوحيدة العاجلة والمتاحة الآن لكى نواجه مانشكوا منه ويسير بالتوازى مع خطط الدولة ‘ طويلة المدى فى هذا الشأن.

The Biggest Mistakes We Do At Work

A major telecommunications company once commissioned some research to find out which attributes best predicted long-term leadership success. Why did some leaders succeed while others never really lived up to expectations? After examining a variety of factors--including tenacity, intelligence, work ethic, ingenuity--they discovered that the ability to build and leverage a network of relationships was the best predictor of success.
Building collaborative work relationships is a challenge for many people. Relationship building is generally not taught in schools and it’s rarely taught to those who join the managerial ranks. There is a big problem with that.
Today’s work challenges require the best efforts of a group of committed people who are working toward a common goal. While one person working alone can have an impact, your role as a leader is to guide your team to accomplish bigger goals than they could achieve on their own.
Many people are tapped for leadership positions because of their strong individual skills and knowledge. Yet their past experience of being “the smartest person in the room” can often keep them from developing the ability to draw out the best from others.
Building stronger work relationships
Making the transition from individual contributor to group leader begins with helping others achieve their goals, so that your agreed-upon vision can come alive.
The key is to shift from thinking only about yourself and what you want to accomplish to thinking about the people you are leading. What are they trying to accomplish? What are their key responsibility areas and how can you help them? Assuming that their tasks and goals are in alignment with overall organizational objectives, by helping them get their work done, you are assuring that organizational goals will be attained.
Some common mistakes
People want to follow leaders who have a clear sense of where they are going, a demonstrated concern for others, and a focus on results. You want to be seen as a person who is an ally and who gets things done.
Relationship building is about being a positive factor in someone else's life. Does the person see you as someone who is helping them along the way? Are you adding value to that person’s life? Or are you actually inhibiting the other person’s success?
Here are 5 common mistakes people make when building relationships at work. Hopefully, you won’t see yourself in any of these examples. If you do, keep reading and we’ll share some strategies for getting back on track.
1. Taking before giving. The best work relationships feature a reciprocal give-and-take. Your goal in the beginning is to build up some reserves in another person’s emotional bank account that you can draw on during the inevitable rough spots that happen in all relationships. But you have to be careful with this. If people get a sense that you're only doing something because you expect something in return, the relationship can fall apart.
The art of building relationships is to give as much as you can with no immediate expectation of return in mind. Work is going to create goals and deadlines that will be important to both of you. Again, keep others’ needs in mind. If you establish the relationship first, you’ll be in a better position to accomplish more together.
2. Being an opportunistic relationship builder. Some people are very status conscious when it comes to building relationships. These people focus on establishing relationships with people they perceive to be important in the hierarchy. They don’t put nearly as much energy into those they view as low on the totem pole.
We had a coaching client like this once. He got along well with his peers and superiors, but his direct reports resented, feared, and genuinely disliked him. This limited his effectiveness in the organization. As a leader, you're only as good as the people you're leading.
3. Seeing relationship building as playing office politics. Some people act as if they’re above it all. They wrongly believe that their knowledge and skills are all the organization requires from them, so they see no need for relationship building.
You'll often see this in technical occupations where professionals have generated all their success through what they know instead of who they know. They’re genuinely excited about mastering their skills and crafts. While it is important to be highly skilled in your specific area of expertise, you also want to build strong collaboration skills that allow you to work on large-scale group projects. There's more to organizational success than individuals coming up with good answers.
4. Forgetting about results. Other people make the opposite mistake--they overuse the relationship card. These people act as if good relationships can make up for a lack of knowledge and skills. It's important to remember that a primary reason to cultivate good work relationships is to better accomplish organizational goals.
Focusing on results usually isn't a problem with new employees. People come into organizations knowing there are tasks they need to accomplish. But over time relationships can change in a way that undermines performance. If a relationship starts to focus mainly on emotional support, both parties may forget that work is about getting something accomplished. Many work relationships are ineffective because they have become detached from achieving organizational objectives.
5. Limiting your relationship circle. Another mistake leaders make--particularly early in their careers--is to develop relationships only with people who are similar to them or who belong in their peer group. The best leaders are the ones who develop relationships with people who are not like them--for example, those who work in different departments, have different skill sets, or belong to different peer groups.
Evaluate where you are
The best way to begin building authentic relationships is to map out your current relationships. This involves sitting down with a piece of paper and creating a map of each person you have a relationship with at work. Do a quick assessment of those relationships by asking yourself three sets of questions about each person:

• Do you know what is important to them? Do you know what they are really after and what their priorities are? If you don't, there's probably a gap you need to address.
• Do you know anything personal about them? Are they a parent? What's happening with their family? What do they like to do during off-hours? Get to know the complete person.
• Is your current relationship positive, neutral, or negative with that person? If it is negative ask yourself, “What could happen if this relationship continues to be bad or gets worse? Could it eventually threaten me or my organization?”

By creating and studying a relationship map, you may find problem areas that could cause trouble later. From there, you can begin to identify and develop strategies for improving those relationships.
Let’s do lunch
A great place to start building any relationship is to take some time to get to know more about the other person. Select one of the neutral or negative relationships you identified on your relationship map and invite that person to lunch. Spend most of the meal listening to them and asking questions. People enjoy being in a relationship with someone who is generally interested in them.
The opposite is true as well. We've all had the dissatisfying experience of having dinner with someone who never asks us a single question about ourselves. Think about the people you most enjoy talking with. They are probably the ones who are most interested in what you're doing, what's important to you, and what's happening in your life. Use that same strategy to build relationships with others.
Leading is relating
The higher you go in an organization, the more important it becomes to maintain the good relationships you have established over the years. Human beings want to work with people they know and like. Those who inspire trust and demonstrate a true understanding of others' concerns and aspirations are the people who are lifted up for leadership.
Whatever you do, don’t avoid or ignore the people aspect of work. Keeping to yourself and focusing only on your work might help you avoid the negative aspects of relationships, but it will also limit your ability to grow within the organization and have the biggest impact

Continuous Self Improvement The Japanese Way

http://www.presentationzen.com/presentationzen/2009/09/personal-kaizen-tips-for-your-continuous-improvement.html

المصلون رهائن ,, والمتسولون برخصة؟!

ظاهرتان أعتبرهما قمة التخلف فى مصر، يشينون حاضرها وينسفون أى إدعاء بتحسن الأحوال الإقتصادية والإجتماعية فيها .. الظاهرة الأولى موجودة وتتزايد وتنتشر إنتشارا سرطانيا أصبح يتطلب التدخل الجراحى بالبتر وتسهم فى زيادة تخلف الناس وجهلهم ويقوم بها مجموعات ذوى هدف واحد ومصلحة شخصية عليا وتستميت لكى تصبح الظاهرة أمرا واقعا يستحيل تغييره ويستغلون الفوضى الدينية التى نعيشها وغياب أى جهة مسئولة تنظم وتحاسب وتضبط رغم وجود وزارة للأوقاف المفوض أن تتبعها كل مساجد مصر وزواياها ولكنها يعمها الفساد والتناحر بين قياداتها الذين – لو صح مايتداول عنهم لوجب أن يحجز لهم عنبر كامل فى طره على غرار أمثالهم من المنحرفين والأفاقين ومدعى التدين - وانحسار دور الأزهر وكفاحه المجيد والشرس لكى يظل مجرد رمز وشعار يرفعه أهله للتباهى بتاريخه وعلمائه دون أن يكون له دور فعلى فى ضبط إيقاع ومسار الإسلام ومايمارس باسمه فى مصر على أرض الواقع ويكتفى بين الحين والحين بإصدار بيان أو إعلان موقف من قضية هامشية مطروحة، إلى جانب المجاملات التقليدية فى الأعياد والمناسبات الدينية وينتهى الأمر عند هذا الحد. 

المجموعات التى أتحدث عنها من "مختطفى المصلين" هم من الجهال وأنصاف المتعلمين وبعض موظفى المساجد من أئمة ومقيمى شعائر يحتلون المساجد والزوايا باتفاق ودى بينهم لاتعلم عنه وزارة الأوقاف شيئا، ويستغلون المناسبات الدينية مثل شهر رمضان ليكثفوا وجودهم بتنظيم وتقسيم للعمل بينهم ويمثلون إرهابا للمصلين الذين يؤخذون رهائن لاضطرارهم للذهاب إلى تلك المساجد لأداء شعائرهم .. أدواتهم فى الإرهاب الدينى أن يظلوا يصرخون هستيريا فى الميكروفونات المنتشرة على أسطح العمارات وفى الشوارع المحيطة بتلك المساجد والزوايا ليل نهار بكلام غث سطحى ساذج لايفيد الناس شيئا ويبتدعون أفعالا وأقوالا لاتمت للإسلام الصحيح بصلة مثل الخطبة التى يلقيها أحدهم بين ركعات التراويح والقصائد الدينية فى مدح الرسول .. كل همهم أن يبقوا المصلين "محتجزين" لايفرجون عنهم لأطول مدة ممكنة بينما يتبادلون الأدوار ويتفننون فى إجهادهم نظير مكافآت يحصلون عليها من صناديق الزكاة بتلك المساجد والجمعيات الخيرية التى من المفروض أن تصرف ماتجمعه من اموال على الفقراء والمساكين ومستحقى الزكاة .. لقد صعقت حين عرفت أن أحد هؤلاء يؤم المصلين نصف الوقت ويتقاضى 6000 جنيه من المسجد أى عن 30 ساعة عمل بافتراض أنه يؤم الناس ساعة كل يوم خلال شهر رمضان، أى أن ساعة سيادته بمائتى جنيه مثله مثل أى خبير عالمى فى أى فرع من فروع العلم .. واللافت للنظر أن أئمة المساجد المعينين من قبل وزارة الأوقاف يختفون أثناء رمضان ليظهروا فى مساجد أخرى نظير مكافأة ويتركون مساجدهم لغيرهم فى إطار خطة متفق عليها كما قلت لتبادل المنفعة ويقال أن ذلك يتم بالإتفاق مع مديرى الأوقاف الموزعين من قبل وزارة الأوقاف على الأحياء نظيرحصولهم على جزء من الكعكة ويقال أن بعضهم يتقاضى رواتب شهرية من الأئمة لكى يخصصوا لهم كبرى المساجد ذات الموارد المجزية حيث أن هؤلاء الأمة يتقاضون كذلك رواتب من تلك المساج إلى جانب رواتبهم من وزارة الأوقاف.. إلى هذا الحد بلغ الفساد فى الوزارة المسئولة عن الدين فى مصر والتى ينبغى أن يحيل النائب العام المسئولين فيها للتحقيق إذا لم يبادر الوزير الجديد بذلك من تلقاء نفسه.

الظاهرة الثانية هى جيوش جامعى القمامة اللذين يقطعون الطريق على كل رائح وغاد يحملون مقشات ويجرون عربات لايفعلون بها شيئا ويرتدون زيا عليه إسم الجهة التى يتبعونها وهى إما "هيئة نظافة القاهرة" أو أحد الشركات الخاصة التى تعاقدت معها الحكومة .. هؤلاء تحولوا إلى متسولين برخصة ويزداد عددهم ويتكاثرون دون أن يلفت ذلك نظر المسئولين عنهم فيتدخل ليمنع تلك المهزلة التى تسيئ إلى سمعة مصر واسمها وتنغض على الناس حياتها وتمثل إهمالا جسيما فى أداء الواجبات الوظيفية فى الإشراف على جيوش من العمال يتقاضون أجورا عن عمل لايؤدونه، ويفضلون عليه التسول والبلطجة وقطع الطريق .. أصبح رمضان والعيد مناسبات لابتزاز الناس والإساءة للإسلام ولشعب بأكمله تسبب فيه عدم أداء المسئولين عن انتشار تلك الظواهر المسيئة لعملهم وعدم تعرضهم لأى حساب أو جزاء واستمرارهم فى أعمالهم وتقاضيهم رواتبا لايستحقونها.

سوف أعتبر ذلك رسالة موجهة لرئيس وزراء مصر الذى يعلم صحة ماأقول من واقع معايشته للناس فى الشارع وذلك شيء يحسب له، وبلاغ للنائب العام للتحقيق مع المسئولين فى الجهتين: مديريات الأوقاف التابعة لوزارة الأوقاف والذين تتبعهم المساجد فى الأسس التى يتم على أساسها تعيين الدعاة أو "تدويرهم" بين المساجد والمؤهلات المطلوب توافرها فيهم، وعما إذا كانوا جميعا موظفون يتبعون وزارة الأوقاف ونظام الأجور والمكافآت التى تصرف لهم نظير عملهم ونوع الرقابة التى تمارسه تلك المديريات على أداء تلك المساجد، ثم المسئولين بهيئة نظافة القاهرة وهى الجهة المسئولة عن جامعى القمامة الذين تحولوا إلى متسولين يلبسون زى الهيئة ويستغلون الأدوات التى تصرفها لهم لقطع الطريق على المارة للتسول وليس لأداء عملهم ، وعما إذا كان هؤلاء معينون بالهيئة على كوادر وظيفية ونوع الرقابة المفروضة على أدائهم لعملهم والوسائل المتبعة لتوقيع الجزاء على المخالفين وذلك حتى لاتتحول مصر تدريجيا إلى "مشحتة" كبيرة تسيء إلى شعب بأكمله.

شروخ فى هرم القيم فى مصر

ثورة 25 يناير التى أشكر الله أن عشتها وشاركت فيها مع أسرتى ولازلنا ندافع عن أهدافها ونفرح لانتصاراتها ونحزن على انتكاساتها كانت بركانا ألقى بحمم ظلت تغلى لسنوات طوال فى بطن جبل الغضب الذى وحد المصريين جميعا على هدف واحد نجحوا حين اتحدوا على تحقيقه فتخلصت مصر من عصابة جثمت على أنفاسها ثلاثة عقود تسرق وتنهب وتظلم وتروع وتذل وتنفذ مخططا ممنهجا لكى يظل المصريين جهلاء فقراء بؤساء لاأمل لهم فى الحياة سوى ملء البطون بما يجود به السادة عليهم .. إرتقت لغة الحوار بين الفرقاء المختلفين فى العقائد والملل والأيديولوجيات فى مبارزات بالأقلام وليس بالسنج وسمت الأنفس وترفعت عن الفوارق الطبقية وعنجهية المراكز والجاه وتوحدت الرؤى وكأننا كنا فى حلم أركبنا آلة الزمن وعاد بنا إلى عصر زعماء مصر العظام ومفكريها وقادة الرأى فيها حين اجتمعت الأمة كلها خلف سعد ومن بعده النحاس تذود عن كرامتها وتشحذ هممها وتوحد قواها لتقف فى وجه ظلم الحاكم وطغيان المستعمر.

كانت لغة الخطاب السياسى رفيعة مترفعة تخلو من أى ألفاظ سوقية أو تعبيرات أو إيحاءات مسفة على الرغم من قوتها وشراستها فى "تشريح" الخصوم السياسيين وفضح أخطائهم وخطاياهم، وكان أدب الحوار إسما على مسمى يعكس وعيا وثقافة وعلما ولاينشر ثقافة الفحش والفجر التى انتشرت فى الخطاب السياسى هذه الأيام .. لم يكن هناك سوى الراديو وصحف قليلة مصادرا للأخبار ونافذة نطل منها على أعمال الرموز الثقافية من كتاب وشعراء وفنانين ولم تكن أبدا منبرا للشتامين أصحاب قواميس البذاءة ومفردات السوقة والرعاع لأن من كان يجاز لكى يكون مذيعا أو صحافيا كان يمر باختبارات عديدة فى الكتابة وسلامة اللغة والثقافة العامة ويجلس أمام لجان من كبار المتخصصين واصحاب المدارس فى الإلقاء أو الأدب قبل أن يسمح له بأن يقول "هنا القاهرة" أو يكتب كلمة واحدة فى صحيفة يقرأها أيامها عشرات الألوف من الناس وتدخل بيوتهم .. كان هناك حرمة للشارع والبيت ولم يكن فحش القول وفجر السلوك قد تفشى بين الناس كما تفشى تلك الأيام، من يفعل الخطأ يفعله فى السر ويخفيه خوفا وخجلا من اللوم أو الحساب ولايجاهر به متباهيا كما يحدث الآن، وكان هناك مصلحة عليا واحدة هى مصر، وقيمة رفيعة واحدة هى الوطنية وعدو واحد هو الإستعمار سواء من حاكم يريد أن يظل حاكما مطلق النفوذ إلى أبد الآبدين، أو محتل اغتصب الأرض والحقوق دفاعا عن أمنه ونهبا للخيرات على حساب شعب لم يكن له ناقة ولا جمل فى الحروب التى دارت رحاها بين الدول الكبرى تقسيما لكعكة بحجم الكرة الأرضية دون تفكير حتى فى ترك الفتات للدول الصغيرة.

ماالذى تغير الآن لكى تتغير لغة الخطاب ويصبح الناس – كل الناس – يفضلون شتامين تلوث ألسنتهم ألفاظ وتعبيرات تعلق بتلك الألسنة وتصبح جزءا من نسيجها فلا تعود تنطق بغيره .. وتحولت أجهزة الإعلام ووسائل التواصل الإجتماعى التى تعددت وأصبحت فى متناول معظم الناس إلى "بيوت" تحاكى مايمارسه أصحاب أقدم مهنة فى التاريخ، واصبح الخلاف – أقل خلاف – مبررا لهجوم كاسح بأسلوب وضيع أو إشاعات حقيرة تشوه السمعة وتخدش الحياء .. ماالذى تغير فى مصر والمصريين لكى يحدث لنا ذلك بعد أجمل ثورة وأنبلها فى التاريخ المعاصر بل ربما فى التاريخ كله حتى الآن؟ ماالذى جعل المصريين أعداء لبعضهم البعض بدلا من توحدهم أمام أعداء يتربصون بهم، وماالذى أدى لهذا الإنفلات الأخلاقى العفن الذى أصبح يغرق كل شوارع مصر وبيوتها ويحول الناس فيها إلى مخلوقات عجيبة  الشكل والسلوك لايمتون لأجدادهم بأى صلة؟ هل هو تدنى التعليم الذى تم بفعل فاعل لكى يخرج جهلاء يحملون درجات علمية وتفصيل مناهجة لكى تسهل على ابناء المسئولين ومن بعدهم من استفاد من هذا الفساد أن يجتازوا الإمتحانات ويقبلوا على جهلهم وتأخرهم فى أحسن الكليات؟ أم أن الفقر والأمية التى حافظ عليهما من حكم مصر لثلاثة عقود لكى يسهل له – وهو صاحب الذكاء المحدود والثقافة الضحلة – أن يبقى حاكما حتى الموت ثم يرثها أبناءه من بعده؟ أم أنها خطة لإفقار شعب مصر كله بلا استثناء ثقافيا واجتماعيا بعد أن أفقروه اقتصاديا فينشغل بحروب الفصائل والقوى والأحزاب التى هى ليست أحزابا وإنما غرف اجتماعات يفرغ المجتمعون فيها طاقاتهم المخزونة من الغل والحقد والكراهية لباقى الأحزاب والفصائل، ويحلمون لبعض الوقت أنهم قادرون على تغيير الواقع على هواهم وأنهم قادمون لحكم مصر على الرغم من أنهم لايملكون أى مشروع ثم ينصرفون انتظارا للإجتماع التالى.

أصبح هناك كتائب لدى كل فصيل فى مصر يطلقها على مواقع التواصل الإجتماعى تجرح وتجرس بسبب وبغير سبب الخصوم السياسيين أو حتى من يختلف فى الرأى معهم، واصبح هناك محطات فضائية لاهم لها سوى نشر الإشاعات والأكاذيب وفبركة الصور والأخبار خدمة لمن يمول تلك المحطات، واصبح التطاول بالقول والإشارة والإجتراء على الحقيقة مؤهلات لمن يديرون تلك المحطات وبعضها فيه مذيع واحد أو إثنين وبعضها لايوجد بها سوى صاحبها أو الواجهة لصاحبها يفتح المحطة صباحا ويظل يهذى طوال النهار حتى يغلقها آخر الليل دون أن يكنسها من القاذورات التى تساقطت أثناء وصلات "الردح" .. متى يفيق المصريون ويقبلوا واقع أن مصر أصبح لها رئيس مدنى منتخب وأنه مهما كانت درجة الخلاف معه - وهذا حق لمن يختلف - فهو يمثل مصر حتى يتم تغييره من خلال صندوق الإنتخاب وليس المؤامرات وتخطيط الإنقلابات على الشرعية، وأن السماح بإهانته والتطاول عليه يمس كرامة البلد الذى أتى به رئيسا؟ ومتى يسأل من يفعلون ذلك ويصرون عليه لو أن الرئيس كان قد أتى من بين صفوفهم فهل كانوا يقبلون من باقى الأحزاب أو الفصائل أن يتعرض لما يتعرض له الرئيس الحالى الذى لم أنتخبه شخصيا ولكنى أرفض تماما أن يكون هدفا يجتمع عليه من يعلقون اعترافهم بصندوق الإنتخابات على نجاح مرشحهم.

خواطر مصرى يصدمه الواقع

والواقع الذي يصدمني لا يقتصر علي السياسة وحدها وقد رأيت ورأي جيلي فيها مسارح ولاعبين بعضهم أمين مخلص صاحب مبادئ وكثير منهم «مسجلون خطر» نصب وتحايل علي الجماهير، وإنما يمتد ليشمل نواحي أخري من حياتنا في مصر تنعكس علي سلوكنا وطريقة تفكيرنا وقيمنا التي أصابتها الشيخوخة فلم يعد يتمسك بها سوي العواجيز من أمثالي.

< حين نتحدث مستقبلاً عن «أمن مصر القومي» أرجو ألا يغيب عن الأذهان كيف أن جهة ما استطاعت أن تعبر الحدود تاركة خلفها 15 قتيلاً وسبعة جرحي وتسرق أسلحتهم لتعود بها حيث تستكمل إسرائيل باقي الفيلم وتقوم بدور البطل الذي يطارد الجناة ويقتل بعضهم.. أما آن الأوان لكي نفكر في حلول غير تقليدية تمكننا من تعمير سيناء بتسكينها وتمليك أرضها مجاناً للشباب، أو حتي بالتهجير القصري لسكان العشوائيات، بهذا نقضي علي العشوائيات ونشكل مع المصريين دروعاً بشرية تحمي بوابة مصر الشرقية وتصد مؤامرات احتلال سيناء وترويع شعب مصر التي لن تتوقف طالما ظل علي الناحية الأخري من حدودنا عدو فاجر وحلفاء خونة أكثر فجراً.
< مدينة زويل للعلوم أصبحت واقعاً يجمع خيرة علماء مصر والخارج في صرح علمي يتوقف عليه مستقبل مصر كله.. إذن مصر سوف تصبح يوماً ما قبلة يتوجه إليها العالم ويربط اسمها بأحدث الاكتشافات العلمية التي لا تفيد مصر وحدها وإنما البشرية بأسرها.. لذلك حين أحضر أي منتدي أو اجتماع داخل مصر وأطرح رأي العلم علي شكل أفكار أحرص دائماً أن تكون قابلة للتطبيق تراعي الظروف والإمكانات المتاحة ثم يخرج علي من يقول «ده كلام نظري أكاديمي»، فإني أجاهد لكي أمنع نفسي من ألا أقوم بفعل يضعني تحت طائلة القانون، اهتديت أخيراً إلي حل أتبعه مع مثل هؤلاء المتنطعين في كل منتدي الذين يرون دورهم مقصوراً علي إلقاء خطبة أو الاعتراض دون أن يعرضوا بدائل لما يعرض عليهم.. أسأل من يقول ذلك منهم سؤالاً بسيطاً غبياً يتناسب مع قدراته العقلية وخبرته الضئيلة: «وسيادتك عرفت منين إنه كلام نظري أو أكاديمي»، وأصبحت استمتع بنظرات الضياع والارتباك علي وجه من أسأله هذا السؤال فهي أو هو يعلم أنه لكي يجيب لابد وأن يشير إلي مرجعية علمية تتناسب مع الموضوع المطروح، وحين لا يكون لدي أي منهما تلك المرجعية يصبح الصمت أكثر احتراماً للنفس وستراً للجهل.
< هناك فرق بين «أدب الحوار» و«أدب الحمار»، في الأولي يكون الكلام هو أداة الحوار حيث تطرح الأفكار وينصت كل طرف للآخر باهتمام ثم يطرح فكرة ويوافق أو يعترض موضحاً الأسباب ثم يقنع أو يقتنع، أما الثانية فأداة الحوار فيها «النهيق» حيث الكل يتكلم ولا أحد يسمع أحداً، وتتعالي الأصواق وتتداخل، وتكثر محاولات فرض الرأي علي الآخرين، وكثيراً ما ينتج عنها عداوات تستمر حتي بعد انتهاء النقاش بفترات قد تطول.. في الأولي الكل يكسب فهناك هدف من وراء الحوار والمشاعر إيجابية بناءة تهدف للتوافق والانجاز والعمل معاً بروح الفريق، أما الثانية فهي معركة لإثبات الوجود وفرض الإرادة والاستعداء والكسب الشخصي ورفض الآخر والسفسطة بلا هدف.. هل وصلت الرسالة؟
< تشكل الإنذارات المركبة علي السيارات جزءاً مهماً من «التلوث السمعي» في الشارع المصري تتفوق فيه علي بائعي أنابيب الغاز والكلاكسات بلا سبب وأغاني وسائل النقل التي هي عبارة عن «نعوش طائرة» تجري علي عجلات، ولا يفوقها في التلوث سوي ميكروفونات الزوايا التي انتشرت كالسرطان في وسط الكتل السكنية، بعض تلك الإنذارات ضبطها أصحابها علي أعلي درجة حساسية بحيث تنطلق لو مر بجانبها سيارة أو لمسها أحد مجرد لمس، وتري الشارع طوال النهار والليل تنطلق منه تلك الأصوات النشاز في إصرار وعناد يحرض حتي العقلاء من أمثالي علي أن ينزلوا إلي الشارع فيفرغوا غضبهم في تكسير السيارات التي تصدر منها تلك الأصوات ليل نهار فتحرم الناس من الراحة وتشتت تفكيرهم وتمنعهم من التركيز في أعمالهم.. أغرب ما في الأمر أنه حين ينطلق الإنذار من سيارة فالمفروض أن يهب صاحبها مسرعاً لضبط من يحاول أن يسرق سيارته، ولكنك تفاجأ أن أحداً لا يفعل ذلك مهما تكرر الإنذار.. وحين أثار ذلك فضولي كباحث ورحت أتقصي سمعت أغرب رد يمكن أن يخطر علي بال أحد إذ قال لي صاحب سيارة من تلك «حين أسمع الإنذار أطمئن أن السيارة لم تسرق».. ولا تعليق!
< المظهر المذري لبعثتنا في الأوليمبياد جريمة مكتملة الأركان لتشويه اسم مصر في العالم بين الدول المشتركة في الأوليمبياد والمليارات من المشاهدين لحفل الافتتاح.. والصفعة التي وجهتها إلينا الشركة العالمية صاحبة العلامة الشهيرة التي دافعت عن اسمها ورفضت أن ترتدي فرقنا ملابس «مضروبة» تقلد علامتها وتبرعها لهم بأطقم الملابس مجاناً درس ينبغي أن نعيه ونستوعبه لكي لا نسمح للصوص والمرتزقة أن يستمروا في مناصبهم التي يحتلونها منذ أيام حكم الفساد.. كل البعثات تسابقت في عرض أزياء تعكس ثقافة شعوبها وألوانها المفضلة «ليس بالضرورة لون العلم» وواضح أنهم قد استعانوا بمصممي أزياء انتقوا لهم الأقمشة والألوان والتصاميم.. أما نحن فنصر علي العشوائية ولا نجد حرجاً في تصديرها للخارج علي أنها اختراع مصري!

اقرأ المقال الأصلي علي بوابة الوفد الاليكترونية الوفد - خواطر مصري يصدمه الواقع